Pare de montar um time de TI: conte com especialistas prontos

Muitas empresas acreditam que, para faturar milhões, precisam transformar o escritório em uma empresa de TI. A promessa de ter tudo interno soa como sinônimo de controle, agilidade e autonomia. No papel, faz sentido. Na prática, quase nunca funciona assim.

O foco sai da estratégia de vendas e da expansão do negócio e passa a girar em torno de folhas de pagamento complexas, treinamentos intermináveis, gestão de equipe técnica e da busca constante por profissionais que o mercado “sequestra” a todo momento. A tecnologia, que deveria impulsionar o crescimento, vira uma preocupação diária.

Aos poucos, o tempo que deveria ser dedicado a marketing, novos canais e relacionamento com clientes é consumido por demandas operacionais, contratações difíceis e problemas técnicos que travam a evolução da loja. Em vez de acelerar, a operação fica mais pesada, mais cara e menos eficiente.

É nesse ponto que muitas empresas percebem que internalizar tudo não trouxe autonomia, mas sim complexidade.

A Bertholdo oferece o caminho inverso. Em vez de montar e gerenciar uma estrutura inteira do zero, você escala sua tecnologia por meio de uma operação pronta, especializada e validada em duas décadas de experiência. Assim, sua empresa pula a fase de erros, reduz custos desnecessários e vai direto para o que realmente importa: crescer e lucrar.

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O desafio da gestão de TI (a dor do empresário)

Manter um time próprio de tecnologia é, muitas vezes, uma armadilha financeira e operacional que acaba travando o crescimento da empresa. O que parece ser “ter o controle” rapidamente se transforma em um gargalo administrativo. Veja por que a internalização pode ser o maior freio do seu negócio:

1. O custo real: a “matemática do dobro”

O salário nominal de um desenvolvedor é apenas a ponta do iceberg. No Brasil, o custo real de um colaborador CLT pode chegar a 2,8 vezes o valor do seu salário bruto.

• Encargos e Provisões: Considere FGTS, férias, 1º e 2º parcelas de 13º, aviso prévio e multas rescisórias.

• Benefícios e Infraestrutura: Planos de saúde, vales, bônus de performance e impostos sobre a folha elevam o gasto fixo a patamares que comprometem o fluxo de caixa para investimentos em marketing e estoque.

2. Gestão do conhecimento e o “risco de pessoa única”

Quando você tem um time interno reduzido, o conhecimento técnico fica concentrado em indivíduos, não em processos.

• Fuga de inteligência: Se o seu especialista pede demissão, a inteligência técnica da sua operação vai embora com ele. Isso gera o “caos da transição”, onde o novo contratado leva meses apenas para entender o que foi feito pelo anterior.

• Dependência técnica: A empresa fica refém de um profissional. Na Bertholdo, o conhecimento é institucionalizado: temos processos, documentação e um time que compartilha a inteligência do seu projeto.

3. O abismo da contratação (time-to-hire)

O mercado de tecnologia é o mais aquecido da última década. Disputar um desenvolvedor sênior com grandes bancos ou empresas globais é uma batalha perdida para a maioria dos negócios.

• O Ciclo de contratação: Leva-se, em média, de 3 a 6 meses para recrutar, filtrar, entrevistar e treinar um especialista.

• Custo de oportunidade: Enquanto você busca o profissional ideal, sua loja fica parada no tempo, sem atualizações, sem melhorias de performance e perdendo vendas para a concorrência.

4. O Custo invisível de ferramentas e atualização

Um desenvolvedor precisa de mais do que um computador.

• Softwares e licenças: Ambientes de homologação, ferramentas de monitoramento de servidor, licenças de segurança e editores de código profissionais são custos fixos que a sua empresa precisa assumir.

• Obsolescência: A tecnologia muda a cada trimestre. Manter um time interno atualizado exige investimento em cursos e eventos. Ao contratar a Bertholdo, você já recebe um time que está na vanguarda do mercado, sem pagar um centavo a mais pelo treinamento deles.

5. Complexidade do RH e Gestão de Pessoas

Desenvolvedores e analistas de marketing digital possuem necessidades e linguagens próprias.

• Gestão técnica: Quem na sua empresa vai avaliar se o código escrito é de qualidade ou se é uma “gambiarra” que vai quebrar no futuro? Sem um gestor técnico experiente, você fica no escuro.

• Foco gerencial: O tempo que você gasta mediando conflitos internos ou gerindo escalas de férias de TI é o tempo que você deveria estar gastando no planejamento estratégico do seu negócio.

Por que a Bertholdo é a extensão estratégica da sua empresa?

Diferente de uma agência tradicional que apenas “entrega tarefas”, nós entregamos uma operação integrada. Somos parceiros oficiais da Automattic e trazemos o peso de quem já realizou milhares de atendimentos técnicos de alta complexidade.

Nossa composição técnica pronta para uso:

• Especialistas em plataformas: Domínio total de arquitetura em Magento (Adobe Commerce), ecossistema Shopify e a flexibilidade do WooCommerce.

• Marketing orientado a dados: Profissionais que não apenas geram tráfego, mas analisam a taxa de conversão (CRO) para otimizar o seu investimento.

• Gestão de projetos Ágil: A diretoria não precisa cobrar prazos; nossos gestores garantem que o cronograma seja cumprido com transparência total.

• Mentoria estratégica: Acesso direto ao know-how de quem já guiou centenas de grandes contas rumo ao sucesso digital.

Experiência que se traduz em segurança

No mercado digital, cada minuto fora do ar é prejuízo direto no faturamento. A Bertholdo não está testando teorias no seu modelo de negócio; nós aplicamos o que já validamos em 20 anos de estrada.

O Número da Confiança: Milhares de atendimentos realizados e centenas de mentorias estratégicas. Não somos apenas executores, somos os arquitetos que planejam o crescimento sustentável da sua marca.

Benefícios diretos da nossa operação externa:

1. Flexibilidade de escala: Sua demanda aumentou? Nós alocamos mais recursos. O mercado esfriou? O gestor não fica com uma folha de pagamento inchada e ociosa.

2. Tecnologia de ponta: Atualizações constantes de segurança e performance sem que você precise se preocupar com a parte técnica.

3. Foco total no Core Business: Você foca em expansão, novos fornecedores e relacionamento com o cliente. O “motor” da plataforma é nossa responsabilidade.

4. Zero burocracia trabalhista: Substitua a complexidade do RH por uma nota fiscal de serviço simples, eficiente e previsível.

Conclusão: o próximo nível da sua gestão

Com a Bertholdo, sua empresa conta com um time sênior pronto para atuar desde o primeiro dia, com processos consolidados, metodologia validada e parcerias globais que garantem mais segurança, performance e escala para o seu e-commerce.

Você foca no crescimento do negócio enquanto nós cuidamos de toda a parte técnica, sem contratações demoradas, sem custos trabalhistas elevados e sem a burocracia de manter uma equipe interna.

Se você precisa de uma equipe técnica profissional, com previsibilidade de custos e sem o peso da CLT e da gestão de pessoas, fale com um especialista da Bertholdoe descubra como acelerar sua operação com mais eficiência e menos riscos.